De ontwikkeling en evaluatie van een cultuurinterventie gericht op een sociale omgeving waarin zelfregulatie ten aanzien van gezondheidsgedrag en vitaliteit worden bevorderd.
Organisatie cultuur is een belangrijk issue voor organisatie ontwikkeling en bedrijfssucces. Tegelijkertijd wordt organisatiecultuur gezien als een belangrijke gezondheidbeïnvloedende sociale factor. Het ontwikkelen van een gezonde bedrijfscultuur biedt hiermee de mogelijkheid om gelijktijdig te werken aan zowel de bedrijfsambities als gezondheidsbevorderende ambities. Er is echter nauwelijks kennis over hoe die organisatiecultuur bevorderd kan worden en over de effectiviteit van cultuurinterventies. In dit onderzoek zal een organisatiecultuur interventie worden ontwikkeld en geëvalueerd, met als doel een sociale werkomgeving te creëren waarin zelfregulatie t.a.v. gezondheid en vitaliteit worden bevorderd. Deze studie beoogt daarmee gelijktijdig bij te dragen aan zowel de bedrijfs- als gezondheidsdoelen.
PERIODE
Juni 2008 –december 2012
FINANCIERING
Delta Lloyd Groep Zorgverzekeringen B.V.
ONDERZOEKERS
Drs. A.R. (Arjella) van Scheppingen 1,2
Dr. N.M. (Noortje) Wiezer 1,2
Prof. Dr. G.I.J.M. (Gerard) Zwetsloot 1,2,3
Prof. Dr. W. (Willem) van Mechelen 1,3,4
1.Body@work, Onderzoekscentrum bewegen, arbeid & gezondheid, TNO-VU/VUmc
2.TNO Kwaliteit van Leven │ Arbeid, Hoofddorp
3. Institute of Work, Health and Organizations, Nottingham University (UK).
4.VU medisch centrum, Afdeling Sociale Geneeskunde en het EMGO instituut voor onderzoek naar gezondheid en zorg, Amsterdam
DOEL
De ontwikkeling en evaluatie van een cultuurinterventie gericht op een sociale omgeving waarin zelfregulatie ten aanzien van gezondheidsgedrag en vitaliteit worden bevorderd.
ACHTERGROND
Gezondheidsbevordering binnen bedrijven is zowel vanuit volksgezondheidsoptiek als vanuit het bedrijfsleven relevant. De wisselwerking tussen bedrijf en gezondheid biedt de mogelijkheid om in de bedrijfsetting een parallel belang te dienen. Veel bedrijven werken aan cultuurontwikkeling. De cultuur en sociale werkomgeving hebben daarnaast invloed op gedrag en gezondheid van mensen. Door te werken aan een sociale werkomgeving waaronder mensen duurzaam gezond en optimaal kunnen functioneren wordt gelijktijdig gewerkt aan bedrijfsambities en aan gezondheidsbevordering.
Er is echter nog nauwelijks kennis hoe die organisatiecultuur eruit moet zien en in hoeverre cultuurinterventies effectief zijn ter bevordering van de gezondheid van mens en bedrijf. Het doel van dit onderzoek is dan ook het ontwikkelen en evalueren van een dergelijke cultuurinterventie gericht op een sociale omgeving waarin zelfregulatie ten aanzien van gezondheidsgedrag en vitaliteit onder een hoogopgeleide groep werknemers worden bevorderd.
METHODE
De cultuurinterventie wordt ontwikkeld met behulp van het Intervention Mapping protocol. De IM protocol wordt hiervoor vanuit bedrijfsperspectief gehanteerd. De hieruit voortvloeiende inhoudelijke aandachtsgebieden en te gebruiken methoden en strategieën worden gezamenlijk met het bedrijf bepaald en verder ontwikkeld. Het bevorderen van sociale dialoog en het faciliteren van collectieve leerprocessen maken hiervan deel uit.
De evaluatie zal plaatsvinden in een gecontroleerde opzet. Er zullen twee groepen worden ingericht, waarbij indeling op afdelingsniveau plaatsvindt. De helft van de afdelingen zal participeren aan de interventie, de andere helft niet.
Een kwantitatieve evaluatie zal plaatsvinden met vragenlijsten, voorafgaand aan de interventie (nulmeting, T0), direct na afloop (na 6 maanden, T1) en na 12 maanden (T2) na de interventie. De belangrijkste uitkomstmaten hierbij zijn sociaal kapitaal en zelfdeterminatie. Secundaire uitkomstmaten zijn vitaliteit, mentale gezondheid en individueel en bedrijfsmatig functioneren. Op kwalitatief niveau zal een evaluatie plaatsvinden van de gebeurtenissen in de sociale context ten gevolge van de interventie. Hiervoor zullen interviews, groepsgesprekken en narratives worden gehanteerd.
RESULTATEN
De interventie is in 2009 samen met het bedrijf ontwikkeld. Begin 2010 zal de interventie binnen de organisatie vorm krijgen. De eerste resultaten worden in 2011 verwacht.
Voor meer informatie: E-mail: arjella.vanscheppingen@tno.nl.
Nederlands
English